第623章 鸿蒙控股

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&lt;div class=&quot;contentadv&quot;&gt; “好了，我的话说完了，谁有问题？”</p>

徐良话音刚落，就有人举起手。</p>

“徐总，总公司和子公司之间的分账比例有变化吗？”</p>

“没有，还是各50%。”</p>

“徐总，子公司财务方面的使用上限是多少？”</p>

“1000万美元以下，不需要向总公司汇报。”徐良道。</p>

之前这个数值是500万，现在直接翻了一倍。</p>

超过一千万的收购或者计划，在2004年，已经算得上战略级别了，肯定需要总公司审批。</p>

“徐总，子公司的人事权……？”</p>

一一回答了众人的提问后，这场全公司大会进入第二个环节。</p>

各子公司做汇报。</p>

一个是对去年的总结，另一个是对今年的展望。</p>

整个鸿蒙2004年总结会开了三天才结束。</p>

……</p>

望京大厦CEO办公室。</p>

“老钱，我看了你提交的今年和未来三年的发展计划，每年5亿美元的总投入太高了。”</p>

“徐总……。”</p>

“你先听我说。子公司独立运营是总公司已经定下的根本策略，如果我把这个钱给了，其它公司肯定有意见，到时候他们也弄出个大计划跟我要钱，你说我给还是不给？</p>

给了，这个头一开。</p>

其它子公司有样学样开拓新业务，扭头朝总公司化缘。</p>

就算总公司有金山银山也不够你们花的。”</p>

“徐总，每年5亿美元的投资，已经是我们一号店上下反复计算后的最低要求。</p>

毕竟东南亚的交通基础太差，又岛屿众多，我们必须采购大量小型船舶和货车，否则很难完成物流体系的搭建。</p>

再加上国内物流体系的扩张，一号店线下店的发展，都需要大量的资金。</p>

只靠我们自己，真的没办法应付这么大的投资。”钱三泰诚恳道。</p>

“老钱，遇到问题，你不能总找我，要学会在自己身上想办法，开源节流才是王道。”</p>

看着谆谆教诲的大老板，钱三泰总觉得他话里有话。</p>

眼看铺垫的差不多了，徐良也不再隐藏。</p>

“老钱，你说‘一号店’的核心业务是什么？”</p>

“电子商务。”</p>

“没错。现在电子商务在华夏发展的越来越快，竞争越发激烈，阿里、卓越、当当都在大手笔的投资。</p>

这个时候，一号店最应该做的就是保持专注。</p>

所以像一号店线下店这种非核心业务，该卖还是要卖，把钱省出来，加强主营业务。</p>

这样既节省了本该投入到线下店的钱，又能得到一笔流动资金，绝对能起到一加一大于二的效果。</p>

这才是最适合‘一号店’的发展策略。”</p>

徐良图穷匕见。</p>

钱三泰呆了一下，他没想到大BOSS的办法居然是让他割肉。</p>

心里万分不愿意。</p>

一号店线下店可都是他一家家审批，一家家看着发展起来的。</p>

到现在，全国已经有了近400家精品百货店，经营着3000种不同的商品，营业面积超过16万平米。</p>

月营收已经突破2.7亿华夏币。</p>

前景非常广阔。</p>

他还想着今年把一号店精品百货店的数量推进到450家，月营收突破3亿华夏币呢，结果还没开始，就要被卖掉？</p>

“老钱，伱是一家拥有超过八千员工的大型电子商务企业的总裁，不是乡下的土财主。</p>

关键时刻要敢于做决定，要有战略眼光。</p>

而不是想着把所有坛坛罐罐都搂在怀里！”</p>

徐良颜色严肃了几分，语气也加重了一些。</p>

当老板，既要和颜悦色，但该严肃的时候也一定要压的下去。</p>

看大老板神色，钱三泰心里一抖。</p>

虽然万分不愿意，但还是点了点头。</p>

他也知道，一号店线下店确实不是公司核心业务，平时开会的时候，公司高层也有提议，把一号店线下店切割，从总公司换取资金，发展电子商务，但一直以来一号店的发展都有总公司输血，就被他拒绝了。</p>