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“如果从管理的角度,可以将生产运作分成两大类:制造性生产和服务性运作。制造性生产是通过物理和(或)化学作用将有形输入转化为有形输出的过程……”</p>
陈争鸣作为生产经理,生产运营方面的知识的确掌握得非常透彻,在讲台上口若悬河。</p>
不过大概是他的讲课方式实在是太无聊了,参加培训的准课长有二十多人,已经有一半开始打瞌睡了,还有一半基本上都在玩手机。</p>
可是即便是没有人听他上课,一个半小时过去了,陈争鸣也至始至终都保持着高昂的情绪,甚至连水都没有喝上一口。</p>
厉害!真厉害!</p>
没想到就算是他这样的人也会有令人刮目相看的一面嘛!这也就是人类所谓的个体差异的表现吧!不过,也正是因为存在着这种个体差异才会让我感觉人类是蛮有趣的生物。</p>
呵呵~~</p>
这么想着,如来就忍不住轻笑了起来。</p>
“如来,你来解释一下!”</p>
就在这时候,陈争鸣突然朝如来看了过来。</p>
“为什么我们在生产过程中必须要控制库存?你来说说看。”</p>
在那一瞬间,如来的额前冒出了几根青筋。</p>
虽然每个人都是有优点的,但是对于看不顺眼的人即便是看到了他的优点果然还是不顺眼的,何况这个人还老是想着找自己的麻烦。</p>
“你说这个啊……”</p>
如来调整了一下坐姿。</p>
“库存就是积压,不仅影响资金的流动,还会导致现场混乱。举个例子的话……就跟你拉屎一样,如果你拉一次就用水冲一次,厕所就会长期一直保持干净整洁。而如果长期光拉不冲,那茅坑里的屎就会越积越多,最后根本就不知道该怎么打扫了。所以了,就像冲厕所一眼,要让产品快速流动起来,降低库存!”</p>
哈哈哈!</p>
听到如来的解释,全场顿时爆笑了起来。</p>
“老哥你这解释可真牛逼!”</p>
“虽然内容是粗俗了点,但是却相当形象诶!”</p>
“我本来都快睡着了,听到你这么一说一下子就又来精神了。”</p>
“厉害!厉害!”</p>
原本死气沉沉的培训会场,因为如来这丝毫不走寻常路的逻辑而一下子热络了起来。</p>
“发生什么了?难道我错过了一百亿?”</p>
那些睡着的人也被这动静给吵醒,他们揉了揉眼睛,一脸的迷茫。</p>
可是陈争鸣的脸色却不太好看,他扫视了一眼活跃的现场,忍不住咬了咬牙。</p>
可恶,我刚才并没有讲过库存方面的内容,所以想故意为难他,没想到……</p>
“啊对了,今天的课程里没有库存方面的内容吧?为嘛你要问我这个问题啊?”</p>
陈争鸣一凛,看到如来那仿佛真的只是想表达一下疑问的神情,如果自己不解释一下的话说不定会遭人背后诟病。</p>
“该不会你觉得我肯定不会还故意问的?”</p>
喂!一般人就算是知道也不会这么直白地说出来吧!</p>
喔~~</p>
顿时培训室内传来一阵唏嘘,场内一阵议论纷纷。</p>
“呵呵~他就是那个如来吧?听8号厂的朋友说他是个传奇人物,陈经理不喜欢他。”</p>
“所以本来是郭经理的课,陈经理却跑来上了?”</p>
“原来如此,有意思。”</p>
……</p>
虽然大家都是压低了声音,但是还是有一部分内容传进了陈争鸣的耳朵里。</p>
“你们这是来上课还是来八卦的?我这……只是随意讨论一下而已你们就能生出这些是非来?”</p>
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