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12月23日下午,宇文星还没进龙建华办公室,就哈哈大笑,“龙生,今年的任务圆满完成,买完收工。”
和他一起进来的,是雷代尔。
龙建华站起来迎接两人,和他们握手后笑道,“雷代尔先生,在谈判过程中,你有没有觉得宇生有表现异常?”
雷代尔疑惑地看看他,扭头又看看宇文星,把头摇成拨浪鼓,“异常?没有。很多时候,都是宇先生用幽默的语言化解我们的压力。”
宇文星憋着笑,不吱声。
龙建华笑着把他们两个让到沙发上,自己也在一旁的沙发上坐下,“这两个多月,辛苦你们了。”
雷代尔有些激动,“建办事处之类的,不如兼并的来得刺激。这两个多月,虽然我加起来的参与时间没超过十天,但还是感受到了这个过程的紧张刺激。”
这次收购的是岛倭国的奥铃巴丝,也是龙建华在西柏林的时候,向他许诺的;他在年初列出了三个收购对象,但经后来实地调查和外围了解,最终还是认为奥铃巴丝最适合收购。
继而,雷代尔很正式地说,“董事长先生,我还是认为把肖特从公司中分离出去、让他们单独成立一个事业部,这样更有利于肖特的发展。”
在上个月的工作汇报中,他提及过这一点。
扁平化管理有利于快速反应是不错,管理的幅度也不能太大。
对集团而言,事业部太多,管理幅度增大,会增加很大的管理难度,因为现在的事业部已经够多的了。
方便面、火腿肠、汽车、视听设备、电脑、通讯、工程机械、半导体、家用电器,还有欧洲的四个,已经达到了十三个。
这个月有段时间,他在考虑将管理结构再度变革,也和一众高层探讨过;鉴于集团内部人才储备有限,现在还没想出一个比较周全的方案,所以他还没做最后决断。
他微微点头同意他的观点,“你说的对。肖特主要是玻璃仪器,和其余部分不是同一行业。跨行业的管理,让双方都感到难受。”
“但从目前实际情况,你们还不能分割,需要继续在一起运行一段时间。”
宇文星在一旁补充,“泽斯现在的管理模式其实就是一个集团性质,但人员配备尚未完善,尤其是奥铃巴丝被收购后,你们还需要进行有效整合。只有等你们整合完成,集团才会考虑将你们分开。”
这个问题,不止泽斯存在,科莱斯乐和阿里斯通热能公司、单佛思家用压缩机公司、奥特里弗等都存在。
相对而言,科莱斯乐配备最齐全,但还是没完全到位。
这是龙建华和几个高层讨论后,得出来的一致结论。
雷代尔没就这个问题继续,而是把自己对泽斯与奥铃巴丝如何进行整合讲了一个初步……
下午,雷代尔带着泽斯一班人到相关职能部门走了一圈,接着去了研究院。
宇文星则来到龙建华办公室,把此行岛倭国的情况进行汇报。
他去岛倭国,并不只是收购奥铃巴丝一个任务,还有收购其它企业的摸查;具体而言,也是机械加工方面的企业。
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