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第二个上来讲的是吴惠如,她负责质量管理,分管质量检验和体系管理两个部门。在她的发言中,龙建华听到了一些有兴趣的数据,集团去年在六西格玛管理方面投入了三十一亿美刀,总收获七十二亿美刀。
这个数据说明,六西格玛管理大投入、不收获的时代已经过去,现在正式进入大收获。去年,投入二十七亿美刀,只收获了四十二亿美刀,今年的比例大多了。
搞六西格玛管理不只是空口白话,而是要有真金白银的投入,技改、研发,都是需要钱的。
这个投入越大,从某些方面说明集团产品技术、生产上的缺陷很多,但也能说明集团各级人员在动脑筋,发现了越来越多可改进的地方,这也是一种好现象。
在谈及精益六西格玛时,她指出有些事业部高层不够重视,有畏难情绪,致使一年的推广没能见到有很大改善。
她话里话外指出,这是龙董确立的管理模式,整个集团必须要推广的,希望大家重视起来。
听到他的话,龙建华感到有些诧异。推广一种管理模式,竟然还要抬出他来,不抬出他就执行不下去,有这么严重吗?
这个情况,倒是第一次听说,还真是个意外情况,得了解了解。如果真有这种情况,他必须挥刀斩毒瘤。
职能部门是职能部门,有着自己的专业管理职能,如果事业部的人拥兵自重不服从调度,集团不就乱套了?
在她继续发言的过程中,他把目光从台下众人的脸上一一扫过,看到了有人露出紧张之色,有人苦着脸微微摇头。
不过,他把这个问题记下来了,写在小本本上。
宇文星把两人前面的话筒稍微移动一下,偏过头来轻声说,“康吉夫去了解了,没那么严重。吴惠如的性子急了些。照明事业部刚刚被收购,六西格玛是什么还没完全弄清,但他们已经积极配合,只是在执行过程中出现这样或那样的问题。”
龙建华心中松了口气,他们知道这事就行,说明事态没失控,还在监控之中。
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