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金成叹了口气,无奈之下,捏着鼻子写出了下面的话:“通过梳理集团一系列的发展思路和要求,不难发现,这些思路和要求与时俱进、层层深入、环环相扣,随着企业改革发展的实际需要而更新、演进、完善和发展,适应了企业在不同发展阶段所面临的形势任务和要求,其显著特点就是‘清晰明确、一脉相承’。
“企业改革要围绕战略目标来进行,改革的过程就是对战略目标进一步明晰的过程,也是对前一轮改革进行完善和深化的过程,是更加贴近市场的过程。通过一次又一次改革,使发展道路更贴近战略目标,使战略目标越来越清晰可见、触手可及。
“举个例子,我们在‘五项发展共识’的基础上,酝酿形成了‘四项改革共识’,‘五项发展共识’着眼于宏观、展望于长远,‘四项改革共识’着眼于具体、着力于近前;两者是‘源’与‘流’的关系,‘五项发展共识’是‘四项改革共识’的根基与源头,‘四项改革共识’是‘五项发展共识’的延伸与发展。”
“特么的,这不是让老子瞪着俩眼说瞎话么?那个例子,‘四项改革共识’与‘五项发展共识’中有一项是关于申请综合甲级的事,一个说要、一个说不要,本来是‘背道而驰’,竟然要说成‘一脉相承’……你们搞的破事,还让老子通过文字给你们圆谎,当九院两千名员工都是瞎子、聋子么……”
金成按照林一言的授意,接着写道:“惟其艰难,才更显勇毅。重组成立之初,九院集团面对‘三大制约’:一是集团重组的方式很特别,也就是子分公司都不变,直接组建集团总部,从而增加了大批人员,是‘从无到有’的新建式重组;二是当年面临着建筑行业市场萎缩、竞争日趋激烈的严峻形势,当时的铁路、城轨市场整体下滑;三是基础相对薄弱,存在资质、业绩、专业技术人才不足的问题和困难。同时,工程总局在项目、市场资源等方面支持不足。在这种条件下,集团能够连年完成工程总局逐年加码的任务指标,实现高速增长,可以说成绩来之不易……”
这段话概而言之,就是说,九院集团先天不足,条件差、底子薄,全靠自己的英明领导,取得这样好的成绩,实在是居功甚伟,值得在九院集团改革发展的功劳簿上大书特书。
讲稿继续写道:“回顾五年来企业改革发展的‘成绩单’,我们为砥砺前行、拼搏奋斗的成果而欣慰,更加坚定了深化改革、加快发展的信心和决心。
“一方面,在五年来改革发展实践中,我们探索创新、积累经验、汲取教训、改进提高,逐渐摸索出一条适应九院集团特点的改革发展路径,在一些关键问题上达成共识;另一方面,我们也看到,一些深层次矛盾和问题还没有得到彻底解决,随着外部市场条件的变化及企业改革发展的深化,这些矛盾和问题对企业改革发展的掣肘和制约愈加明显。比如,集团的产业结构不合理、资源配置不优化、经营体制机制不健全等问题,亟需通过新一轮深化改革来解决……”
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