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<b></b>被陈耀华当面批评,田海涛心里很不是滋味,但安装施工出现问题,领导已经明确指出他这种工作方式的错误,田海涛只好咬着牙,此后每天坚守在安装现场。
再次见到田海涛时,已是时隔半个多月以后的事,陈耀华到安装现场查看施工进展,看见田海涛跟乙方代表正在讨论一台计量泵的安装问题,他走过去站在一旁静静地听着,没有打断他们的讨论。
一两分钟后,陈耀华听清了他们争论的焦点,乙方代表认为应该把这台计量泵安装在设备所在的二楼,因为他怕计量泵的扬程不够,而田海涛则认为计量泵应该安装在一楼地面,田海涛担心计量泵的吸入高度不足。陈耀华知道,无论出现哪种情况,计量泵都将无法使用。
就在两人僵持不下的时候,陈耀华在一旁提了个建议,“如果你们担心泵的扬程和吸入高度问题,不如改用一个真空计量罐,用真空将原料吸入计量罐,可能计量精度更高。”
田海涛扭头看着陈耀华,“主任,你什么时候过来的?”
“没事,我过来随便看看。”
“真空计量罐?这个主意不错。”乙方代表赞同道。
“这台计量泵怎么办?已经采购了,又不能退货。”田海涛感到疑虑。
“放心吧,521工程生产基地这么多生产线,将来还要陆续投产一些新产品,这么一台小设备有的是地方能用到,绝对不会造成浪费。”陈耀华打消了对方的顾虑。
“可是形成一套真空系统也不是那么容易的,需要的设备怎么办呢?”田海涛还是觉得事情不是那么简单。
“其他生产线就有现成的真空系统,只需接一根管子过来,加一台真空计量罐就能解决问题。两利相衡取其大,两害相较取其轻,海涛,做事要果断,在对计量泵的安装高度举棋不定的情况下,如果存在明确有效的方案,就应该积极采用,而不应该犹豫不决,免得因为顾虑太多而影响事情的决断。”陈耀华试图让田海涛明白一些日常决策的技巧。
“海涛,领导的这个建议真的很管用,特别对有些敏感介质,真空加料具有独特优势。”乙方代表说道。
田海涛并不是反对真空加料方案,他提出的两点顾虑,只是为了给陈耀华一个印象,那就是他也主动思考问题了。
看见田海涛跟乙方代表因为设备安装发生争论,陈耀华感到欣慰,这不仅说明田海涛工作主动性增强了,还表明他有了较强的工作责任心,不像以前那种不负责任的态度了。
“是啊,在计量泵具有不确定性的情况下,我也觉得真空加料的方式很好,只是操作规程要稍作修改。好吧,你们就按这个方案安装,我在修改的图纸上签字。”田海涛当场拍板,让乙方代表马上安排施工。
既然田海涛能做现场决断,陈耀华就默默走开了,因为这正是他希望田海涛能做到的事。
见陈耀华走开了,跟乙方代表交代一番后,田海涛追了上去,“主任,你有什么指示吗?”
“没有指示,你做的很好,我就没有必要再说什么了。”
陈耀华这么一说,田海涛倒不好意思了,“主任过奖了,我做的还差得很远呢,有什么不对的地方,还请你帮我指出来。”
陈耀华站住了,带着一连串疑问说道“海涛,俗话说士别三日当刮目相看,因为事情太多,这几天我没过来,没想到才过了几天,你的变化这么大!原来不愿负责,现在敢于坚持原则了;原来遇到事情恨不能躲着走,现在敢于跟乙方代表争执了;原来在现场打个照面就不见人了,现在每天都泡在施工现场。我想知道的是,在这么短的时间里,你身上的这些变化是如何发生的?”
田海涛有些腼腆地说“其实,你上次谈话对我的批评,在我思想上产生了很大的触动。”
“真的吗?上次谈话,有些话我说的可能有点重,但那都是为了你好,海涛,你别往心里去呀!”
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