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年品如集团动员大会。
洛修在台上发表讲话，确定了新一年集团五大目标。
第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目标亿，分发给第三方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三线城市同城配送网络全面布局完成，力争在主要城市实现隔日达。
第四品如好物馆全年完成新开店家，商品sku数翻倍，力争全年营业额超亿。
第五品如科技除了头条新闻外，新增音乐、视频、直播三大平台，力争用户注册量突破万。
这五大目标写进了公司行为手册里，每位员工都必须熟读。
且把每项任务做成进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在他的掌控之内，安排员工去执行就可以了。
现在就不一样，无论是公司员工数量，还是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度去管理公司。
对于这么庞大的组织，必须制定明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。
这五大目标没有一项是容易的，一经公布，马上引起员工们遍地哀嚎。
首先是电商部，各大负责人聚在一起，开会探讨对策。
“去年的亿已经是极限，今年要搞亿，除了大盘正常增长外，我真的不知道从哪里获得增量。”
“自有品牌及总部代运营品牌还相对好控制一点，分发给第三方代运营的亿变数最大，很难预测电商产业园那群人会不会出什么幺蛾子。”
“我们得给他们制定一个更严格的考核制度，第一个月没完成目标警告，第二个月没完成则收回店铺。”
……
饭团的会议室里，李山拍着桌子大吼“我已经听人说了，京东年要做一千亿，淘宝更是要做一万亿，我们外卖+生活团购+商品团购做一百亿并不多，如果今年完不成这个任务，明年我们跟他们的差距将会更大，我们面临的处境将会更加艰难。”
“李总，我们的流量和他们不是一个级别的啊！”
“你不要跟我说借口，我只想听到完成目标的方式方法。”
……
头条新闻会议室
“现在做音乐和视频的平台都不怎么赚钱。”
“音乐全是盗版，就连酷狗那么大规模的平台都在亏本，视频又被优酷土豆两家平分，第三方很难插入，我们这个时间入场真的不好做。”
“音乐和视频还能理解，洛总说的那个直播平台是什么？有人可以解释一下吗？”
洛修推开门，大步走进会议室，“你们有什么不明白的？”
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