第四百零八章 重组方案

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一夜之间，纽约从深秋便进入了寒冬。

吃早饭的时候，纽约市官方在电视里发出极寒天气警示，提醒市民准备好御寒大衣、帽子、围巾和手套。

幸好初琳琳早有准备，前天下午出去采购的时候，顺便给他买了两件加绒大衣，穿戴整齐后正要去图书馆，传真机突然响了。

初琳琳道：“傅总，吕先生发来的传真，加急的。”

傅松接过来一看，原来跟郭贺年、容致建的谈判有结果了，算起来也就两天时间，速度够快的。

这次的传真比较长，等了差不多十分钟才传输打印完。

吕仁鹤一共说了两件事，但细究起来其实是一件事，就是远图投资本次股灾收购企业的重组方案，只不过重组方案中的大头是地产业务的重组，正好跟郭贺年、容致建的谈判放到一起进行。

重组方案初步计划将和记黄埔、嘉宏国际两家公司的地产、基建业务剥离出来，与新收购的怡和置地、刘銮雄的华人置业、郭贺年的嘉里建设合并，总资产共计362.18亿港币。

其中远图系和黄、嘉宏国际的地产业务作价102.18港币，怡和置地中属于远图的资产总计50.55亿港币，共计152.63港币，占总股本的42.6%。

这个数值只是个初步估计，因为受股灾影响，这几家公司的账面资产大幅缩水，实际资产绝对不止这么点，所以接下来还需要委托第三方对各项资产进行重估。

刘銮雄占股32.7%，郭贺年占股15.1%，安藤清健占股6.7%。容致建和他的中信系占股不多，认购了10亿港币的股份，但因为中信年初刚刚以13亿港币收购了国泰航空12.5%的股权，短时间内拿不出这么多钱，所以想跟远图系的银行贷款。

傅松对此没有意见，就算容致建不贷款，他也会吩咐吕仁鹤主动借钱给容致建，10亿港币虽然只占合资地产公司不足3%的股权，但却能让双方的利益捆绑在一起，由此带来的好处远远不止这10亿港币。

地产是远图系资产最大的一块业务，排在第二位的是怡和的文华东方酒店和嘉宏国际的香江希尔顿酒店，这块业务跟郭贺年嘉里建设旗下的香格里拉大酒店合并，总资产108亿港币，远图占股53%，由郭贺年出任董事会主席。

排在第三位的是零售业务，原和黄旗下的屈臣氏、丰泽电器等零售业务与牛奶国际合并，总资产66亿港币。

接下来是和记黄埔和嘉宏国际的码头仓储物流业务，这一块跟郭氏嘉里建设的物流业务合并，总资产47亿港币，远图系占股68%，郭氏占股32%，由远图系派出董事长。

然后是和记黄埔旗下的电讯业务，总资产10.8亿港币，共计28处无线电发射基站，以及20家本港传呼公司，市场占有率达4O％，是全港最大的传呼公司。

所有涉及食品制造、机械加工的业务，资产差不多有10亿港币，跟零售业务、电讯业务一起注入到远景集团中，这样一来，远景集团就成了远图投资的控股子公司。

对于吕仁鹤打的小算盘，傅松心里跟明镜似的，不过也觉得他这么安排确实有道理，远图投资本身不搞经营，只是一个资本运作的实体，远景集团定位于实体产业，把零售、电讯、制造业交给远景集团合情合理，谁也挑不出理来。

剩下的那些杂七杂八的，吕仁鹤建议或者打包成一个新集团，上市圈一波钱，或者直接卖掉，反正是不想留在手上。

然后是远图系4家银行的合并重组，4家银行将以新设合并的形式重组，如此一来，需要考虑的东西就很多，比如股权关系、人员安排以及资源配置等等，不是短期内就能完成的。

最后，吕仁鹤提到了钱，不管是完成后续的收购，还是接下来的重组、注资，都需要钱。