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其次是好的团队,这里面包括制片方和资金。我不愿意把钱拿出来单独谈,有的人放大钱的重要性,说我什么都准备好了,剧本也好,团队也好,景和演员都好了,就差钱了。
我不这么认为,如果是这样一个导演,我觉得他还没准备好,他有可能还拍不出来电影。好的准备是,没钱也可以完成它。目标是完成一部好电影,而不是找到钱。
当然,很重要的一点,是要找到志同道合,值得信任的合作伙伴,这个项目才不容易黄,否则可能会半途而废,那样打击会更大。
困难是无处不在的,但是只要导演有彻底的决心,力量和勇气也就会来,每天处理好该处理的事情,自律勤奋,意志力和标准丝毫不会减弱,就会有好的结果。
这就会过渡成很自然的一件事,就像每天都是新的一天,谁又害怕新的一天呢,但你更有力量,你就会更强大,你的电影就会更强大。
乌尔山讲的内容,如果是业内有足够经验的人听来,绝对是干货满满,可惜对学生的吸引力明显不足;
创作团队这话说来简单做起来难,先认清自己的定位,才知道自己需要什么样的帮手。而且在我看来,可能初期别的都不是很重要,有一个靠谱的制片人还是蛮重要的。
因为我们可以这么简单的理解,制片人就是帮你搭台子的这个人,这个人一定需要够懂你,你也要够信任他,这样事情办起来才会相对来说比较顺利。
如果有了一个靠谱的制片人,那搭台子,找制作团队,找资金的事情,你就不需要那么操心了。毕竟有了制片人,这些大部分都是他的任务。你还是放宽心,也好好搞好创作。
不过在创作团队的搭建上,我觉得还是有几点需要注意。一个是团队需要认同你的创作理念,认可你,才能和你一起创作出效果最佳的东西。大家交流牛头不对马嘴,你说东他非要西,交流都不畅快,那还合作个鬼?
接着,大家都需要认清自己的位置,你也需要去信任自己的团队。导演中心制未必是一件好事,在拍摄过程里,我觉得听听别人对这个戏的认知和想法绝对不是坏事,还常常能够迸发出新的火花。一人独大,一人为上,想要做好电影,真的不容易。电影是团队合作的产物。而不是给你一支笔,就可以画出天下。
黄恺在一旁听得有些心酸,不是这一行的人,完全不了解新人导演的困境,拉投资放一边暂且不提,找到有相同理念的伙伴,才是最难的;
“乌导,请问你是因为给孟导做副手,得到他的提携后,才有机会做《画皮》的导演吗?”
“这话也对也不对,孟导的水平当然是我不能比的,第一部画皮,我给他做助手,确实学到不少东西,可能也是因为我俩的审美观比较接近吧,也很谈得来,所以才会有了《画皮》的机会!”
“乌导,能介绍我们认识孟总吗?”
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