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现在才2005年，电商企业之间的竞争并不激烈，哪怕是易购超过了当当，他们的营收数据还是在增长中，还是在盈利。除了当当，剩下的几家，卓越亚马逊，bay，淘寳，哪有盈利的。特别是淘寳，什么都是免费的，没有任何盈利来源，而且因为淘寳的独立性，阿狸b2b业务还不能直接给钱。
“当当的经营很稳健，亚马逊有些莫名其妙，想要发展自营物流，但投入好像并不多，不过我们从中还是学到了很多……”
易购走在国内电商市场的前列的，贺正诚肯定要从亚马逊挖人，否则怎么保证易购这个复杂的电商系统能够流畅运营。
不仅是挖人，还通过各种手段逆向学习亚马逊的先进经验。比如说，让大疆和华夏服章的电商部门在米国亚马逊和bay开店。手段不止这一种，直接间接的都有，没什么好说的。
“淘寳确实是我们最大的竞争对手，他们在商品品类和卖家数量上都超过了我们，按照淘寳现在的发展速度，明年就能在v交商品交易总额上超过我们……”
总算说到了易购最大的挑战，电商零售行业低价是王道，易购的准入门槛再怎么都比淘寳要高很多，进入电商行业的第三方卖家实力都不差，等到全国各地的小商贩都知道淘寳能够赚钱，那时候才是最恶劣的竞争的环境。坚持自营的易购在成本上不可能低于不交税的网店。
“我们现在到底是坚持自己的节奏，还是与淘寳展开更直接更广泛的竞争？”王俊涛
如果易购降低第三方卖家在易购开店的门槛，在四通一达并不能给淘寳带来安全感的现在，易购有可能将淘寳扼杀在摇篮。呃，好像说不定，四通一达又不是吃素的，不可能都扑街。最关键的是淘寳的底线只可能比易购更低。
“到央视打广告？”
“我们不能学淘寳，如果让个人都可以开通易购店铺，那我们怎么保证商品质量和服务？”
“淘寳只要求低价，不管商品的质量，不管是不是假冒……”
“我们应该让消费者认识到淘寳的真面目……”
“没必要针对淘寳，消费者不可能喜欢假冒伪劣产品，等他们认识到易购的产品质量和服务远超淘寳，他们会做出正确的选择……”
什么是正确的选择，比淘寳底线更低的拼夕夕，他们利用国内消费者爱占小便宜的心理，通过种种手段诱导消费者使用拼夕夕，短短三五年时间就超过了产品和服务最好的狗东。
“他们积累的外贸企业信息资源太多了，很多公司都愿意卖他们的账，我们要继续到阿狸b2b挖墙角。”
“如果降低开店门槛，自营业务和第三方门店销售收入的比例会不会失衡……”
听了这么多，太过细节化的东西贺正诚并不懂，只感觉很烦，真烦，这鬼天气怎么这么热？
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