半楼妖风提示您：看后求收藏（第527章 华夏服章的中台战略,从香江开始,半楼妖风,笔趣阁），接着再看更方便。
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这个规模并不大，贺正诚收购班尼路的时候差不多也就这个规模，不过那时候有很多加盟店，门店选址装修风格也不像现在，更加没有快时尚这一说。
“我们最大的成本支出来自于信息中心，我建议精简这个部门，将支出降到现在的三分之一以下……”莫永长
“我看最大的问题还是来自于门店部门，通过数据显示，我们门店经营的效率远不如优衣库……”cto舒承弼
“亏损可能是暂时的，我们要完善供应链体系，投资收购原料供应商，还没有在内部形成合力……”o伯蒂·阿诺德
听着他们的讨论，贺正诚顿觉头大，这个问题去年就开始讨论了，所以将数据库部门整个团队都卖给了易购。他哪里知道快时尚这么难做，有钱有技术居然还是没有支持起华夏服章。
“别争了，我决定了，在公司启动中台战略。”贺正诚思前想后，想到了这个办法。
虽然不知道传统服装零售企业怎么做，但他知道大型互联网公司大多启动了中台战略前台是系统的前端平台，是直接与终端用户进行交互的应用层。后台是指系统的后端平台，是存储和计算企业的核心数据。
在华夏服章的快时尚行业，各大门店是前台，后台应该是供应链体系，那么中台应该是连接起前台和后台的信息中心。这么说或许有些扯淡，也可以理解为公司内部权利的再分配。
华夏服章有班尼路、衣本色，还开通了电商业务，虽然侧重点不同，但主要的商品、库存、价格、仓储、物流等系统其实都可以共用，只不过传统企业自有其惯性，公司内部高管也需要维护自身的权益，所以华夏服章三个业务部门走向了分化。
中台是什么不重要，和阿狸等互联网公司推行的中台是不是同一个东西也不重要，重要的是华夏服章的中台要集合公司内部的资源，让班尼路，衣本色和电商业务不要重复造轮子。
贺正诚说着自己的想法，包括统一班尼路和衣本色的人力资源，对人才进行统一培训、管理和调动，另外就是放权，就像华威任郑飞先生说的“让听得见炮火的人指挥战斗”。
一边是收权，一边是放权，涉及到大量的人员调整，贺正诚摆明了要提拔舒承弼，受损最多的只能是莫永长。
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