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“我们平均单店月收入终于超过150万了，今年的单店年收入有望超过2000万港元。全球近500家门店数，两大品牌门店年收入有望超过一百亿港元。
中日韩三国电商业务总月收入超过3亿港元，因为信息化的投入大幅降低，今年年初就已经全面实现了盈利……”舒承弼有条不紊的汇报着一些数据，很多都是贺正诚早就知道的
十年后优衣库的单店收入接近5000万软妹币，在国内的门店也有平均4000万的收入。华夏服章门店面积和优衣库差不多，虽然只有2000万左右的年收入，在这个年代已经非常不错了。
至于为什么会减少信息化投入，其中很大一个原因是易购推出的acw云服务，还有和易购物流的合作探索，至少国内的云衣电商品牌服装就是易购物流员工直接从工厂提货。
“我们对国内大量门店数据进行研究发现，班尼路和衣本色集中开店的促进作用非常明显，两家门店的经营收入差距不大，但是消费者在衣本色门店停留的时间更长……
高收入地区特别是高端购物中心，衣本色营收更多……
我们预计班尼路可以选择下沉市场，全国范围内大规模开店，衣本色可以在一二线城市集中开店，这样做能够有效的降低物流压力，提升供应链效率……”舒承弼继续说着，这番话听起来就很有逻辑，可惜他没有服装零售方面的经历，也不知道优衣库是不是开遍全国，反正觉得舒承弼的想法非常靠谱。
“我们和泡菜国影视公司的合作加深，衣本色在泡菜国的发展非常好，首尔和香江的平均单店收入超过其他地区……”
华夏服章的门店主要集中在中日韩新加坡，东瀛、新加坡和奥门店数量差不多，都没有超过十家。在泡菜国的门店数量现在接近48家了，湾湾地区也有22家，香江地区总共有30家。国内的门店数量缩减到360多家。这一年多关了一些，开了一些，和以前基本没有什么变化。
“次贷危机最严重的时候马上就要来了，你做好准备了吗？”贺正诚了解的差不多了，说起了重点
“我们有信心做到今年的总收入超过150亿港元，利润超过20亿，负债率不到50，现金流非常健康，能够应对这次危机。”
“但我要的可不只是应对危机，而是逆势扩张，比如说你们能不能在未来三年内将门店数量增加一倍……”贺正诚图穷匕见，逆周期投资是落后企业最大的机会，他怎么能不在意呢？
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