第642章 公司架构调整

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“所以我建议对一些非核心资产进行剥离，组成一个独立的新公司，然后推动上市……”贺正诚给出了解决办法

“我给弘毅的定义是一家面向全球的财富管理公司。”

给弘毅下了定义之后，就能清晰的分辨出那些是核心资产，那些是非核心资产，公司的章程也要进行一些修改，很多东西都可以变，不变的是贺正诚家族的一票否决权。

资产剥离，这样的想法很容易理解，花旗集团和通用电气这种多元化混业经营非常成功的企业都频繁出现问题，只能说这种模式本身可能真的有问题，至少是大部分投资者这么认为。

将弘毅持有健力宝，联发科，寰亚集团，比亚迪，尚德电力，电讯盈科，f，捷豹路虎，奇梦达，英飞凌，苹果的股票打包，好吧，实际上已经打包好了，大多数都在弘毅控股名下。

贺正诚做出这个决定后，很快就得到了大家的认同，做金融的谁都不认为公司名下有这么多企业是一件正常的事情，而且这些公司的发展潜力看起来大多不咋样。这些公司的管理层可能会有意见，不过作为子公司负责人，他们的话语权不大。

这时候上市并不合理，市场没钱，企业没人气，所以做出决定，规划好之后就会发出通告，等待合适的时机上市。

弘毅也到了攻坚克难的关键时候，怎么将公司打造成财富管理公司，怎么改呢？贺正诚参考了公司内外的意见，从未来的发展出发，公司成立财富管理，机构证券和投资管理业务三个板块。

机构证券业务板块下又设置了三条子业务条线，分别是投资银行、销售和交易、自营投资和其他业务。面向的是大企业，政府机构客户。主要是雷曼兄弟和中金，分成弘毅和中金两个品牌。

财富管理主要是私人银行，资产管理，股票经纪和投资咨询业务，固收等等，包括路博迈，富通资管，a私人银行，弘毅自己的资管业务，对冲基金等。

投资管理，主要是股权投资部门，为养老基金，保险，主权财富基金，第三方出资人服务，包括另类资产投资，如房地产。也就是将房地产和基建项目包含在内。

基本上学习的是摩根士丹利未来的组织架构，不过为了规避监管，并没有发展银行业务，如果a私人银行业务需要更严格的监管，那肯定会被卖掉。

为了契合未来的发展，弘毅还需要大力发展金融科技，提升信息化水平，大力发展网络券商业务，建立一个电子交易平台，可以收购trad，这家互联网浪潮下成立的公司经过十多年发展，有着不错的品牌影响力。现在的市值低于4亿美元，很适合收购。

除了这些，他们未来的重点资管业务，也要有很大的调整，比如大力增加被动型基金的比例，也就是tf，指数基金，降低明星基金经理对弘毅盈利稳定性的影响。在合适的时机收购夸父量化对冲基金，这只基金稳定的盈利能力，建立的交易系统，以及核心团队人员的研发能力，都是首屈一指的。

调整完企业架构，继续人员调整，这次路博迈，富通资管，雷曼兄弟的主管都有机会进入公司的核心管理层，公司董事会也要引入欧美有一定社会地位的人，比如西门子集团等。

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