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所以老板基本对待销售的态度和对待其他部门的态度,会有一丁点额区别,有的却别就很大了。
除了这两个部门,其他部门也都有各自的捞油水门道。
总之所有企业里不好的一面,在这服装厂是提现的淋漓尽致了。
陈实聘用来的人,很快就和这波人起了冲突,很简单,不服管。
陈实也没和这群人啰嗦,直接把几乎所有部门的管理层都开了,用了新的管理层。
被开的不服气要闹事,陈实再次放话:“谁敢闹事,我就举报谁贪污公款,我手上有你们的证据。”
瞬间消停了,但为了防止这些人使坏,陈实继续加强对工厂的正规化管制,何为正规化管制?
就是从上到下都按照条条框框走,比如严格遵守自己的职责,遵守时间,赏罚分明,给员工足够好的待遇。
发现有在工厂打架斗殴的一律重罚,发现有不安规定做事的,给二次机会,超过二次直接开除。
工作中大部分人都是守规矩的,但也有一部分会没事找事,会制造矛盾,不用条条框框制约他们,那么麻烦就会不断。
还要加强工厂安全把控,安全这一项,一定要高于国家的标准,因为一个企业出现安全隐患和安全事故,那问题就大了,不管你是股东还是法人,都要被追究责任。
其实大部分人都是有能力的,但如果一个企业让少部分没能力的人去管理,那么对于大部分人都是不公平的,只要不公平就有怨气,那么之后的结局就是倒闭。
给予大部分人足够好的待遇,而不是吃独食,企业就会稳固增长,国内独角兽公司基本走的都是分食路线,某丰快递之所以能一直长红,就是分食到位。
还有某大型火锅连锁也是,如果不分食的话,那么很难走长久。
陈实目前走的就是分食策略,留下的服装厂员工每年有年底分红,每年一次旅游,逢年过节都有礼品发放,生日可以免费得到蛋糕和二百元红包,母亲节每名员工发放二百元,父亲节二百。
这类手段,在大企业工作过的朋友们都可能经历过,这里画个重点,为何要这样做?
为了企业,管理层制定这个模式无非是想要一点,员工对企业没任何抱怨,最多只有同事之间的不对付,而不会对企业抱怨。
如果对企业抱怨,就会给企业背后捅刀子,比如从生产到销售,生产中一些员工做手脚,让你产品不合格,销售消极怠工不给企业去开拓市场。
甚至背地举报你企业,他们知道企业哪里有问题,一举报一个准。
所以在规则出台的那一刻,其实就是为了保护企业。
忙活完工厂的事后,陈实打了个电话给李曼妮,让她去招一批老外模特,要金发碧眼的帅哥美女。
好了,书友们,咱们真正的智商税要上演了,本书真正的开始拉开序幕了。
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