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所有人都以为,阿纽扯皮的关键节点在阿纽双方本身。

殊不知,眼下最头疼的决策暴风眼,以及最需要追究责任的点,却是在万里之外的美国,华生顿,白宫椭圆办公室。

“魂淡!谁让你们指点加尔铁里的人这样搞事情反击阿左的?现在闹到这么大,连纽西兰人都被牵连了!真是大水冲了龙王庙!”

总统先生刚刚在专线里秘密挺了阿根廷人,给他们吃定心丸。

不过电话刚刚挂断,总统先生就变了一张脸色,开始斥责自己下属那些人的无能乱来。

从舒尔茨国务卿,到威廉.克拉克顾问,都感受到了压力。

“总统先生,确实是我们在核实对外策略、以及给CIA的授权的时候,审核上有些鲁莽了——当时决策太仓促,而且允许一线人员‘便宜行事’的备选方案看起来又不够倾向性明确,所以造成了这种情况……”舒尔茨国务卿委婉地道歉。

相比之下,事不关己程度略高的威廉.克拉克,说话就比较阴了:“我觉得,事情的成因还是交叉审查制度的漏洞——跟十年前水门事件发生前,‘窃听’这种方案之所以会通过,是一个原理。”

克拉克一提到“水门事件”,总统先生的脸都绿了,恶狠狠地瞪了他一眼。

虽然总统知道这事儿不怪他,因为出问题的预案,是舒尔茨的幕僚提供的。

舒尔茨强忍着不快,卑躬屈膝地解释:“事情已经发生了,幸好布列塔尼亚人和纽西兰人也不知道是我们的疏忽导致的,这事儿就以‘防止苏左扩散’的大义名分为由,靠美国的威望强行压下来吧,就逼着纽西兰人认了这个哑巴亏。

同时,我们也确实需要反思一下,在沟通和传达环节过多的行动上,给这么多模棱两可的便宜行事指示,是否会带来更大的系统性风险……”

舒尔茨此时真是懊悔得要死。

他完全知道,如果当初他不是那么急着在总统面前显示自己的“先知先觉”,刚拿到基辛格送给他的妙计后,第二天就要把“乙方陪跑方案”补齐、并送呈总统显摆的话,他完全是有时间,慢慢把陪跑的中策下策做得更完美的。

可惜,他贪了这个立功的时效性。

他太想在总统面前证明自己的先知程度了。

他的幕僚也上行下效,好心办坏事,把一些不够明示的中策下策混了进去——舒尔茨事后复盘,据说他的幕僚还贪省事儿直接抄了基辛格带的研究生、约旦王储阿卜杜拉的一些废弃草稿。

这事儿肯定是赖不到基辛格头上的,因为基辛格正式秘密递交给舒尔茨的方案,是不包含这些内容的。基辛格自己留了证据。

明说了让你别抄作业,你还抄,还抄错,这总不能怪丢作业草稿的人吧。

最可怕的是,这里面一直到执行层为止,有太多的单线联系了——国务卿的方案,总统接受之后,并不是国务卿的人执行的。

海外扶持和搞事情,那是CIA的人干的。

单线联系的好处,是一旦出现叛徒,或者有某一个环节被敌人抓住,泄密的范围会尽可能小。

但坏处就是,传递过程中一旦出现走形,很难追溯和及时发现——因为这是不允许越级上报,的不能说科长觉得处长给他的文件指示有点奇怪,就越过处长直接问局长的。

与网状结构相比,单线联系的容错率太低了。

低容错率,仓促决断和动手,还不让你抄作业非要抄,出问题就是大概率了。

总统最后追查下来,舒尔茨国务卿算是大功微过——毕竟帮总统快速解决了格林纳达,还扼杀了阿左被毛子渗透的风险。

只不过用药太猛,不讲究药性的君臣调和,所以出了点副作用。但副作用是疼在小弟身上,美国人内部问责一下,对外咬死不松口,蛮横一下,也就是了。

威廉.克拉克算是小功无过,执行层勤勤恳恳。

洗得最白的是基派势力,因为舒尔茨那儿只要出事儿了,总统肯定会刨根问底,自然会轻松发现,原来“最完美的两个A方案都是基辛格提供的”,而“陪跑的两套B方案和C方案,都是舒尔茨的幕僚凑数的时候闹的麻烦”。

这样一来,就更显基派的英明先知。

偏偏舒尔茨还不能恨基辛格,只能恨自己的幕僚不争气,基辛格给你好牌你都自己打烂了。

11月下旬,基辛格再次被总统召入白宫,痛心疾首地“可怜夜半虚前席”,问了好久的计策,似乎还想把“尼克松三策病”怎么根治的药方都给问出来。

具体的交谈经过,那是美国的国家机密,这里当然不知道了。

最后,反正是基辛格没想再出山直接蹚浑水,婉拒了。

还撂下一个观点:您是演员出身的总统,从政经验原先不够丰富,您任期内是不能放弃“三策病”的。

潜台词就是:演员总统缺乏自己的观点和判断经验,还是多听一些吧。哥就是因为知道你这种人不能只听一方,改不了的,所以不想直接给你效力,免得吃力不讨好。

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