第455章 斩鸡头烧黄纸

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（对正版读者们说一句非常抱歉。我知道这个点还防盗，哪怕防几分钟，肯定也会误伤到人，我本来都是没有防盗打算的，否则我一定起更早。

本章为3月8日8点15更新，如果看到这段话，说明你是在更新后5分钟内就看到了本章，但5分钟后冲刷一下就可以看到正常内容了。

今天的防盗是临时决定，主要是昨晚看了删帖机的自动删帖禁言记录，发现写到这里之后，盗版用户去书评区讨论资料的帖子有点多。所以我临时这几章防盗一下。

其他安安分分偷看盗版的读者，如果不甘心，也请你们去恨那些明明看盗版，却还要去正版网站发帖留言的人，是他们害你们看盗版不便的。

最后澄清一下，凡是质疑本书资料的帖子，我都不会因为你说得有道理或者没道理而删帖。删资料辩论帖的唯一标准，就是发帖人有没有花过钱，连“学徒”都不是的人，哪怕说得对，或者赞我，也一律删帖禁言，不会看你说的内容的。

都已经这个阶段了，我也没指望防盗可以把盗版读者逼到看正版，但哪怕是清静一点，逼他们放弃本书，我也是开心的。

换句话说，如果原先有5000人看正，2万人看盗，我也不指望防一防后变成5500人看正、1万人看盗、另外9500人弃书。我希望的是哪怕变成依然5000人看正，1万人看盗，剩下1万原先看盗的人觉得不爽直接弃书，一个正版都没转化过来，我也无所谓。

我不是那种做流量生意的人，我不要什么外面的热度和搜索指数，我甚至都不要月票推荐票，我只要一个数据，那就是正版订阅。1万盗版用户是否‘宣传’我的书，我完全不在乎，我也希望你们不要宣传，我好好服务好现有的正版用户。）

顾骜单刀直入地向塞拉莉分析：

“我觉得，以您在国家法律服务公司的地位，以及对美国各大消费者权益保护组织的影响，完全可以发起一项制度性的利益维护工作。

去年，雅达利为什么可以伤害那么多消费者的权益？还对那么多劳动者的利益进行侵犯？其实这都涉及到目前硅谷公司，以及外国电子科技公司的一个共性弊端。

……

看我的书这么多年，我最常见被人质疑的，就是“这个作者真要是这么牛逼，标榜自己写的商战文真实、有干货、能学到东西，那他为什么不去自己创业/自己去创业公司努力当高管。

既然他做不到，那么他写的东西跟其他小白文也没有区别，无非是无耻地卖个噱头，就跟那些深市一砖头能砸死是个、比狗还贱的创业导师/成功学培训师差不多”。

正面回应一下好了。

首先，创业导师大部分是骗钱的，而且跟成功学讲师混同很厉害（成功学讲师当然是100%精神传XIAO骗钱的）。

不过，也不能说创业导师就没有好人，毕竟也有少数不兼成功学讲师的良心创业导师的。

人家之所以不能自己创业，或者去创业公司当高管，一方面可能是没有精力All-in。

另一方面，创业并不是你预言对了方向、执行层面也不犯错，就一定会成功的——圈内众所周知，什么都做对了，平均也就是买个5%的成功概率，还有95%是“就算你什么都没做错，但掷骰子就该你死”。

所以马风说“老兵需要的不是打胜仗，而是如何确保不打赢的情况下还活着回来”。

这就是一个合格的不特殊论者和混沌论者该有的心理素质，接受自己跟别人比没什么天命上的特殊，接受自己没有主角光环，他们知道“如果随机要抽几个人死掉，为什么不可能是我”。

所以，最干货最干货的创业导师，就只能教你“如何获得5%赢的机会，以及万一没赌到这5%，你还能留下一条命，下次还有机会”。

至于直接教你赢，那是不可能的，哪怕对方是重生者都不行。

……

说完了基本原理，说说“我虽然没有All-in”，但我的书里，披露了多少有价值的干货，是实打实在产业界被用上了的。

首先，如果是从2016年就开始看我书的，从《文娱救世主》开始看起，不跳看的话，应该可以知道里面有一个情节，说的是书中主角早期推广支付宝的时候，利用了“地域歧视的互相攀比”这张牌。

具体的做法，就是在获得了周洁伦在大陆业务的独家发行权/代理权后，由“支付宝用户打购票定金、决定周洁伦到哪座城市开演唱会。如果该城市众筹人数不够多，演唱会开不起来，所有众筹定金全额返还”。

并且，书里主角还借势炒作，把这事儿搞成了“国内各大城市时尚度和消费能力排名”的标杆，让各大城市市民引战，极大促成了支付宝的下载注册量。

大家如果找到这个章节的话，可以去看看这个章节是哪年哪月发表的。

然后，如果书友里有住在一线城市和少数二线顶端城市的，并且你在2017年就是“河马先生”用户的话，应该可以知道，在那一年快过年前，有几个月，河马先生APP搞了一个“在升级盒区房方面，全国吃货是认真的”拉新活动。

这个活动的规则，不能说和我书里推广支付宝的策划100%相似，但相似度极高，也是一个“用户攀比众筹、利用地域优越感引战”的套路。

我可以明确声明，河马的侯总做出这个决策的时间，比我书里写到这个计策晚了半年左右。这个是有章节铁证的。

当然我并不是说这个活动多牛逼、最后拉新效果多好。但至少说明，我的脑回路是在行业前沿运营计策同一个量级上的，那些“你牛逼你为什么不去实战”的攻击，我不接受。