第390章 这一次,霸道独断
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51集团现有的股东,就持有51卫士8的股权好了,剩下的12,直接以授予的方式,让这200人中间的非股东员工持有。
当然,直接授予员工股权,也不可能白拿,必须要有相应的锁定期限。
这是大原则,具体如何执行,下来由人力资源部研究拟定。
总体原则是,各项目公司参加集团年会的主管级员工,再加上部分考评优异的骨干员工,也包括集团各部门员工,加上股东,合计200人,通过51卫士来探索员工持股……”
高阳此语一出,在场部分股东脸色瞬间就不太好看了,而不是股东的高管,自然是颇为惊喜。
这等于是要求股东割肉,让渡利益给非股东员工了。
高阳又微微一笑“各位,站在股东的角度,大家可能觉得自己利益受损了。
不过,我建议大家能有舍小利求大利的思维。
短短三四年时间,从当初创办骄阳公司开始,51集团今年因为51同城等项目的快速扩张,员工已经接近3000人了。
51集团能发展到现在,主要股东作为项目创始人,付出投资与汗水,但是,没有全体员工的努力打拼,我们也不可能发展到现在的程度。
未来,当51集团发展为员工上万人甚至几万人规模的时候,我们靠什么去留住人才,吸引人才?
就单靠合理的薪酬、福利以及工作环境吗?
今天我们参加会议的诸位管理层人员,年薪最低都是30万起步了吧,还不包括年终奖和其他福利。
51集团目前在全国分布有几十家公司了,有的普通员工,一个月收入也就三四千块钱。
就我个人而言,我一直在公司领1万月薪,我可以领100万年薪,只是没这个必要,因为我不缺这份收入了。
在座各位同事,年薪30万起步的,年收入能有四五十万吧,在京城也能过上比较体面的生活了。
51集团要做大做强,光靠股东和我们这些管理人员,肯定是不可能的,51集团也该探索研究相应的员工激励制度了,核心员工持股,就是其中一种可以探索的形式。
51集团未来会有不少项目有机会上市,以后的员工持股,就放在各个项目公司展开。
就我个人而言,希望各公司将来的员工持股,能够达到40甚至50的比例,来解决长期激励的问题。
当然,并非都要赶在项目公司上市之前达到这种员工持股比例,上市之后,依然可以通过股权激励制度来解决这些问题。
21世纪,人才最重要,对于互联网公司来讲,人才更重要。
我希望51集团能建立鲜明的企业文化,公司运营管理要有狼性,也要有温情。
我们要做一家在外受公众尊敬,在内受员工爱戴和守护的企业,这才是51集团实现基业长青的基础……”
高阳噼里啪啦讲了一大通,突然一脸严肃道
“今天召集大家开这个会,是商讨议事,目的在于统一思想,拧成一股绳之后,马上执行。
这个思想如果无法统一,那我们就召开单独的董事会,通过股权投票来做决策。
决策定下来之后,所有人需要做的,就是坚决认真执行!”
本来有反对意见的,听高阳这样一讲,也是瞬间一懵,顿时没有再提意见的念头了。
高阳本来是公司的大股东,股东中间支持他的人也不少,如果以股权投票表决,高阳想要推动的事,必然会通过。
平常很和善的高阳,第一次在董事会扩大会议上,展现了霸道独断的一面。
接下来,高阳提出的几项议程,再无任何争议了。
方建、刘绪、吴若涵、何珊、周文彬、孙成义、张跃、陈森……
一个个都站出来明确表态支持。
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