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时间过得飞快。

转眼之间就来到了2013年1月24日。

距离传统的春节还有一个星期。

整个阳城也慢慢地在变成一座空城,每天总有大批的打工人,背上行囊,像候鸟一样,不辞辛苦,只为一个信念——回家。

加上本来就是冬季,水果销售的额淡季时期。

吴思源的五家【神农果业】生意自然大受影响,每日的销售额以肉眼可见的速度下降。

一开始十二月份的时候,五家店的水果日均销量加起来有4100斤,但到了一月份的时候,五家店的水果日均销量加起来就不到2000斤。

几乎是腰斩,而且每天还在不断下降!

这点销售额自然支撑不起公司的开支。

哪怕吴思源直接管理着采购环节,水果的进货损耗一直很低,而且吴思源又往里面掺“私货”,以莫须有的供应商名义,低价提供一批质量优异的天然有机无污染绿色水果。

总体算下来,公司的毛利率才能做到51%这个比较高的程度。

当然,公司支付给那个莫须有的供应商的钱,实际上是进入了吴思源的口袋里,相当于左手进右手。

如果这些钱都算进去毛利润的话,那么这个毛利率还能再涨个十几二十个点。

但就算如此,还是改变不了【阳城神农果业有限公司】处于亏损的局面。

事实上,从公司成立到现在,就一直处于亏损状态。

公司副总苏世贤也曾经向吴思源汇报过这件事情,委婉地提示公司在人员开支方面有些过大了。

的确,门店销售人员才不过15个人,但是公司方方面面的人员加起来,有47人。

因为吴思源坚持走正规化,所以每个人都会给他们交社保公积金,也因此用人成本很高,平均每人每月支出7850元(算上高层),公司每个月在工资方面的开支,就要接近37万元。

这还没有算上冷库的水电租金,冷链车的油费,公司办公地点的租金,五个店铺的租金,全部加起来的话,就要往50万走了。

如果按照这样计算的话,那么五家店铺,平均每家店铺每个月就要赚取10万元的利润,整个公司才能达到收支平衡——因为还要纳税方面的支出!

每家店每个月赚取10万元?

哪怕是旺季,也只有生意最好的【神农果园】石岗分店才能赚到这个钱!

何况现在还是生意惨淡的冬季。

不是平淡,而是惨淡。

注册公司的450万资金,短短两个月不到的时间,就花了近两百万。

虽然很大一部分资金使用在一些固定资产,如冷链车还有冷库方面。

但这样的花钱速度,还是让财务主管林美仪有些焦虑。

而且,随着春节的到来,公司势必要支出更多的工资,这让她更是担心得不得了,已经多次找到吴思源,问他是否要裁员以减少支出!

当然,每一次都被吴思源拒绝了。

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