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生产副厂长老王对此很不理解,“袁厂长,目前咱们厂的生产经营形式不是很好吗?怎么想起讨论这件事来了?”
“说起来,这件事还得感谢方翰民同志,因为看了他写的那份调查报告,让我受到启发,才想到应该把这件事提上日程。方翰民同志那份报告,包括王厂长在内,大家都看到了吧?”老袁一个星期前就把报告给老王看过。
“看是看过了,那份报告对红星制药厂现有工艺技术的评价还算中肯,但后面的建议,我觉得是不是有些多虑了?而且也不切实际。”
袁厂长不同意老王的看法,“所谓人无远虑必有近忧,如果满足于现状,在充满竞争的行业里,说不定一觉醒来,咱们就被落下一大截,到时候再想追赶,那就难了!”
夏总觉得袁厂长把红星制药厂的长远利益放在首位,未雨绸缪,居安思危,作为一厂之长,这是一种负责任的行为,是一件好事,总比那些得过且过,当天和尚撞天钟的厂长经理们强得多。
但任何事情都要分出轻重缓急,方翰民的报告指出了红星制药厂在工艺技术方面存在的很多问题,先解决哪一个,后解决哪一个,依据是什么?只有把这些问题先搞清楚,才有利于做出最恰当的决策。
既然方翰民在报告中提出了自己的见解,说明他对这些问题至少有过思考,老夏认为,应该让方翰民介绍一下自己的想法,看看是否有道理。
根据总工程师老夏的提议,方翰民分两方面介绍了自己对这些问题的想法。
首先,方翰民解释了提出这些建议的深层次背景,其次,他给出了孰先孰后的选择顺序,并解释了个中原因。
在方翰民看来,什么人无远虑必有近忧、未雨绸缪、居安思危等等说法,都只是现世的一种预测,他在报告中提出的那些建议和见解,在他的前世,早已成为现实。
比如磺胺类药物的生产工艺,在方翰民的前世,已经发展到第四代技术,红星制药厂采用的第一代生产工艺,一成不变地沿用了将近二十年,他觉得工艺技术的更新换代太慢了!这样的速度怎么适应愈来愈激烈的竞争环境?
二车间的对乙酰氨基酚生产工艺,虽然在方翰民的努力下,现在基本实现了清洁环保的目标,但在前世,生产这种原料药早已采用了绿色环保的生产工艺。
清洁环保并不意味着没有污染产生,只是将产生的污染治理合格了,绿色环保的制药工艺,因为采用独特技术,使生产过程中基本没有污染物产生,从而实现了跟环境的兼容,两者的意义有本质区别。
方翰民强调,他提到的只是红星制药厂现存的两大类主要产品,在工艺技术上的发展趋势,将来的竞争,不外乎质量成本两方面因素,外加一个售后服务,但售后服务属于理念问题,产品的质量成本,除了科学的管理措施,则完全由工艺技术决定,哪个企业的生产工艺领先,其产品的竞争力就越强。
除此之外,方翰民还谈到了产品本身的更新换代问题,因为在前世他就知道,无论哪类药品,真正的临床使用高峰,也就一二十年,如果抱残守缺,必然被时代淘汰。
在阐明了工艺技术发展趋势的背景后,方翰民谈到了他的选择,他认为,如果厂里愿意把这件事提上日程的话,应该首先将二车间的对乙酰氨基酚生产线作为工艺改进的重点。
这样做的理由有三,第一,对乙酰氨基酚作为红星制药厂的支柱产品,它的竞争力关系到全厂的生存发展空间,如果做好了,红星制药厂的未来将是一片光明;第二,对乙酰氨基酚生产过程中产生的污染最大,虽然现在得到有效治理,但尽早消除污染根源,无论对周围环境还是红星制药厂本身,都有积极意义,也有紧迫感;第三,二车间有两条生产线,如果实施深度技术改造,可以先在一条生产线做试验,对市场供应造成的影响最小。
说完这通话,方翰民背靠在椅子上,静候各位领导的反应。
“怎么样?大家听懂小方同志的意思了吗?”袁厂长扫了一眼在座的领导。
“意思当然听懂了,应该说,小方同志把这样做的目的意义都阐述清楚了,但我不明白的是,二车间的工艺技术目前处于全行业领先水平,为什么不选择一车间的磺胺类药物生产线进行深度技术改造呢?你这不是自我否定吗?”老夏确实听的很认真,提的问题也有针对性。
“除了刚才阐明的三点原因,我认为技术进步是每个企业的共同追求,虽然二车间的工艺技术现在处于全行业领先水平,谁知道明天会不会被哪家企业超越?自我否定是一种勇气,选择二车间的工艺技术做深度改造,就是想让该产品的工艺技术永远走在全国前列,最好将其做成红星制药厂的一块招牌。而一车间的产品不具备这样的意义,不值得这么做。”方翰民解释道。
“对,让生产扑热息痛原料药的工艺技术永远处于全国领先的水平,把红星制药厂的这项技术做成招牌,这个想法既大胆,又富于创意!大家的意见呢?”
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