第七章 “招兵买马”

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国庆放假，舍友们都是各有规划。而马哲是在忙碌着招聘的事儿。

先前是没有钱，能省则省，而随着第一笔入账，后续钱越来越多，马哲也终于有了底气开始招聘。

当前最缺的是摄影和美工，以及需要2个客服轮岗。

现在是订单量少，但主要是因为资金的限制，马哲还没有放开的投放流量。

而随着一天天的进帐，账户金额以肉眼可见的速度膨胀了起来。

再有20号左右，那三十多万的淘客费用就能到账，钱就不用愁了。。

智联和boss是马哲主要的招聘工具，岗位需求，薪资待遇方，岗位晋升，甚至是实习时间，马哲都写得很清楚。不会有含糊的地方。

试用期马哲给出的是1-2个月，根据个人能力和态度，能力强态度好的，一个月就转正，能力稍微差点，但态度好，2个月后评估也会大概率入职。除此之外的其他情况，不管能力强弱，只要态度不行，都不是马哲想要的。

塔城美工的工资一般就在4000左右，一般的摄影5000左右，客服的话3000就不错了。

马哲也没想破坏行业规则。

比如美工这个岗位，工资依旧还是4000。但马哲加了六险一金，要知道，只是六险一金这一项，就能pass掉同城市至少90%的竞争对手，差异化优势非常明显。即便是最低基数的缴纳六险一金，公司一个月也要多支出1500左右。

也就是说，同样的岗位，都是4000，缴不缴纳六险一金，实际薪资相差了接近40%。

稍微有一点社会经验的，应该就知道这个保险的好处。对自己未来的医疗，买房，养老方方面面都是非常重要的保障。

当然马哲也不希望公司成为养老部门，激励策略是必须要有的，正向激励。

美图的工作目的就是更好的展现产品的卖点，然后提高消费者转化。提高转化幅度越大，那激励当然的也就越多，单这项激励，初步制定的是1-3千不等。

再到发掘新品，新品主要需要运营，通过数据的形式起伏，行业状态来深度发掘，但不是说只有运营可以去发掘。

毕竟每个人的生活圈都不尽相同，数据终归还是有限的，不是万能的360度无死角的呈现，所以，多一个人多一份力。

生活中的那些好东西，都可以提出来，给到公司，分析，如果产品确定能做，而且效果还可以。

这个激励会根据产品的产出情况，有3000-6000不等的新品激励。

再就是第三个，加班，做电商的，哪有不加班的。

但是，做电商的，有几个是给加班费的？

国庆这几天，马哲显然是没的休息，忙的像狗一样，一来是随时过来的面试，二来黄金周，大家虽然是出去玩的多，但不代表就不会购物了。

好在马哲现在还是在控流，每天的订单量不多，也就在10-20之间浮动。发货包货都很方便。

面试的人很多，有男有女，有老有少。

马哲一度以为现实能和小说一样，招聘的时候能招到特别漂亮的，然后能力还强的，态度还好的。。但现实是，漂亮的也有，但能长得像韩欣言那样的，马哲倒是没面到，“这貌似确实不能不怪‘马哲’。

而态度嘛，马哲面了一个还算漂亮的，上来就是直接问工资能不能更高一些，简答聊了几句之后，也算是不欢而散了，全程都是冰山脸，好像只是这张脸，她就值得更高的公司。这和马哲之前想象中的场景，显然差距还是非常大的。

当然这就只是生活中的小调味剂而已，马哲倒不会因此而心态不好。。

马哲面试的结果，最终是看态度，看经验，看能力。

能力非常强，经验丰富，但态度不行，也不会有什么好结果。

态度是马哲最看重的，一个100分的人，但执行力如果只有50%，那结果就等于50。

而另一个80分的人，执行力100%的话，那结果就是100