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时光荏苒,又一个秋天来到,地区决定了,要召开全区扶贫攻坚工作检查推进会,水电厂何睿接到了通知,因为单位在挂钩帮扶工作成效显著,被推荐整理材料提供大会上交流。
童景江的意思,材料交给文启义去搞,再给他锻炼提高的机会,相信他一定会拿出好的成绩。
文启义辛苦了三天,拿出了材料,送交县里,两天后材料退了回来。
政府办主任随即给何睿打了电话。主任说了,地区大会秘书组来人,把材料审看了一下,提出了修改意见,要我给你们转达一下。
何睿拿出笔记本,认真记下了,表态说一定按上面的要求修改。
修改意见中对领导重视,单位关怀这一部分认为写多了,厚重了一点,而对派出挂钩驻村的人员具体事宜似乎注重不够,实际上大多数工作都是这个同志在干,在单位领导重视关怀下,具体表现在他身上,这也才符合实事求是的精神。
水电厂思想统一,上下一致,举措得力,落实到位,人选得好,有本事,能办事,靠得住,与领导保持沟通,信息传递快,政策精神吃得透,遵循实践出真知的道理,对村里的谋划紧贴实际,脚踏实地,因地制宜,并且具有创新精神,这都是你们工作的亮点,要写深,写透。
主任提到另一个单位,对这项工作敷衍塞责,派去的人与领导长期不联系,属于单位边缘人,说话没人听,要钱不兑现,规划拖拉,工作无效果,拖了全县后腿,偏偏上级抽查,找到了一好一差两个单位,对比太鲜明了。那个单位要在大会上通报批评,主要负责人要在大会上要做检查性表态发言。
所以,水电厂的这份材料就很值得重视了,希望厂长亲自把关。
何睿闭门一天,亲自修改材料,写到驻村帮扶人员邢毅的具体情况时,心情舒畅,想好了要体现选人准确,有能力,办了实事,当然,要体现单位对他的重视程度,看水塔的普通工人就不必表述了,那会存在敷衍塞责的嫌疑。
何睿又与童景江商量,童景江直接说:“给他一个头衔,问题就解决了。”
何睿说:“给个什么样的头衔呢?”
童景江想了想,说道:“你不是早就想组建一个协调机构,抓一抓与县里各部门的协调,还有对上对下也好方便工作吗?”
“你是说协调办?”
“对呀,给他安一个协调办临时负责人。”
“参加县里的驻村帮扶工作也是协调工作的一部分?”
“这还用得着怀疑吗?”
“对呀,不过现在才提出来,会不会被说成是放马后炮?”
“这还是我们议了好长时间了,早就有打算的。不能这样来看。”
“好,那就这样办。”
文启义接材料去打印,看了一遍,眼睛瞪直了,协调办负责人?这是怎么回事?再看两遍,不错,正是何睿的笔迹。
文启义不敢当面,而是打电话,小心翼翼请示:“关于邢毅的这个负责人的事,是不是……”
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