245太空旅行

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陈文浩对疑问不以为忤，反倒是赞赏地看了提问者一眼，心思缜密且有一定的专业知识背景，在接下来的项目运作中可以让他多挑一点担子。他的回答是，“研发组在电推进技术方面已经走对了轨道，按照已有的试验数据建立了一个数据模型，利用超算得出的计算结果是：推力提升曲线还有很大的潜力，短期内再提升百倍的可能性达到70以上。”

这就属于一本正经地说假话了，拉了个超算的幌子忽悠人。公司自己搞了个超级计算机中心，很多管理层都知道，但真正了解详情的没几个，相关的运算性能参数也从未公布过。有小卡坐镇其中，连专门的超算部门都没设，超算最重要的配套软件也都让它包办了。平时后勤部门只要做好清洁维护和硬件升级也就够了。现在，园区有需求的各部门都是通过超算中心自动分配计算资源，一致的感受就是：快。

众人作豁然开朗状，不管是不是全信，至少也是半信半疑，毕竟陈文浩的辉煌战绩就摆在这了，总是能够能人所不能。

很快，话题进入到了众人都很关心的内容。陈文浩宣布，将成立一个新的事业部负责太空旅游的项目。

实际上，陈文浩近期准备对公司的组织架构重新进行划分，这次算是预演。随着公司各项业务的不断扩张，原有的以工作类别划分的部门制有点不够用了，简单举例，现在要进行一项制度调整，往往会涉及好几个部门，需要跨部门合作，从而拉低了效率。采用新的事业部机制后，每个事业部在所负责的产品范围内，职权将扩大许多，而事业部负责人则直接向陈文浩汇报工作，等于减少了公司的管理层级，加快了各项工作的反应速度，管理学上对此有个名词：管理扁平化。

大家听了陈文浩的讲解后，眼睛更亮了，进入管理层的谁不希望自己的权限越大越好，有时候要碰上个喜欢揽权的老板，什么鸡毛蒜皮的事情都要打报告求批准，那才叫一个憋闷。职场有句话说得好：老板肯放权，才是好老板。当然，这玩意也不能一概而论，放权放得被手下联合坑进洞里的，也不是没有。陈文浩不担心这个，很简单，公司现有的一切成绩都是以黑技术为驱动，黑科技在谁手里呢？呵呵……

宣布了这个新的事业部的管理名单后，有人欢喜无人愁，能进入这个名号听上去就逼-格满满的事业部管理层，怎么看都是一件值得庆贺的事情。事业部全称：载人太空旅游项目事业部，简称：太空事业部！

事业部成立后的第一个任务就是，注册一家私营航天企业，作为总公司旗下的全资子公司，事务部将全权负责这家子公司的运营。

在此之前，国内已经有数家私人航天公司完成了工商注册，但基本都属于创业性质，观其经营业务，基本都是技术非常成熟、难度更是最低的航天环节，多是国家航天机构懒得多做、利润也不高的业务，比如说小型探空火箭发射等。听上去似乎有点专业，其实和电视里看到的那种动辄上百米的大型运载火箭不同，小型探空火箭长度一般不超过10米，直径不超过05米，有效负荷也就二三十公斤。其作用就是将搭载的仪器送上几十或是上百公里的空中，让仪器在此过程中进行几分钟的科学观测，整个飞行轨迹“直上直下”，既不需要达到第一宇宙速度，也不需要入轨和做释放设备等动作。说穿了，就是一根智能一点的加强版“穿云箭”。

可以预见，一旦事业部申请注册航天企业，其经营范围内的“载人太空飞行”将会亮瞎多少眼睛。