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来日本之前,苏长青和四维几个公司的负责人秘密开了会,通报即将收购日本的神野艺能社。
除了老金,其他人基本一脸懵逼,这显然是他们的知识盲区。
中外合资早就见过了,中资出海现在还太冷门,收购人家的企业涉及什么问题,大家的确不太了解。
老金在台湾做发行工作时与日本人打交道比较多,提了些建议,比较有参考价值。
首先日本人是人,不是某些人口中奇怪的动物,一旦了解并不难打交道。
看几个与会者的神色,苏长青觉得这个提醒很有必要,大家似乎真的没太把日本人当正常人。
不过了解是很困难的,即便在后来的信息爆炸时代,各国人民之间仍存在大量匪夷所思的误解,比如发展中国家的孩子对富裕国家的生活缺乏想象力,甚至主动为他们编造神话,忽悠自己也忽悠别人。
苏长青刚上大学时,有同学告诉他美国人、日本人很幸福,一生下来政府就分一套住房。
这显然是以讹传讹,后来苏长青才知道是某香港地产富豪对上面建议房改:“一个人一生下来,国家就欠他一套房,这怎么得了?”
于是房改就开始了,不满的说法也跟着编造出来。
别说国家与国家之间,其实国内各省间的误解也不少,东北人,河南人,胡建人,广东人等等时不时被地图炮命中,胡建人甚至被广东人吃了。
另外人的行为模式受利益驱使,日本人也不例外。
比如日本的发展环境始终都是脆弱的,即便经济规模世界第二了,也是发达国家中生活水准最低的,个体生存不易,需要团体共存,于是最终养成了盲目服从的民族性。
“服从是因为无法承受失去,团体之外的人很容易一无所有。”
对于日本人夸张矛盾的性格,老金也有一套解释。
“人会下意识掩饰自身不足,炫富的基本没钱,傲慢冷漠的骨子里苍白自卑,南方人不擅长打架,所以香港人喜欢拍打杀斗狠的电影,日本人性活动世界最少,却拍了世界百分之八十的色情片,这是什么心态?恐怕是妄图显示能力超群……”
这个有点扎心了。
苏长青倒是感觉电影中的日本人特别喜爱耍酷,而且还耍得不错,反过来现实中就比较平庸缺乏个性了。
老金道理说得都没错,但仅仅是道理,并没有具体的管理建议。
不过苏长青并不需要他建议,论改造与自我改造,大陆有的是成功经验,他早早就想好了如何接手神野,而且已经委托八幡晴美联络了开展相关业务的事务所。
日本企业通常不开员大会,指令层层下达,社长不屑于与最底层员工直接对话。
苏长青在签字的第二天,召集神野艺能社所有员工开了个大会。
会上宣布了三条,九六年是丙子年,人称丙子三条。
首先是员工岗位根据专长重新调整,这个工作苏长青亲自负责,随后将有专业团队进驻艺能社展开考核。
这个调整主要针对行政人员,需要开展大量工作,不可能从本土调人过来做这事,苏长青通过八幡晴美已经找好了辅助企业改革的日本事务所,会将这个精神贯彻下去。
这么做的目的当然是为了把原来各自为政的部门集团打乱,拆散利益小团体。
其次就是人事权收归社长,但凡招聘、任命、提拔都由苏长青负责,独断朝纲。
日本企业的部门负责人是有权力提拔下属或为下属提薪的,这无疑导致私忠,拿企业的利益培植个人力量,也令经营腐败有机可乘。
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