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“厂长，我觉得咱们附属厂可以对外招一些刚毕业的学生，不管是技工学校的，还是中专、大专的。”陈俊清的建议不是不好，但实现起来很难。
现在毕业的学生都愿去好的单位，这种附属企业，一般人都不会来的。
“人才青黄不接，招刚毕业学生不好招，我们又不是国营大厂，都不愿到我们这儿来就业，工资也不高。除非我们提高薪水，五险一金保障。”我们附属厂现在是三险一金，如果条件好了，我一定给职工交五险一金。过去附属厂的领导只顾自己搂钱，不重视职工福利。
“厂长，您新上任，可以实施点新政策，这样可以笼络人心，大家也都会拥护您。”陈俊清说的有道理，那要看什么政策？财力允许的情况下，可以给职工涨一点工资。
钱厂长在任的时候，一直就没给职工涨过工资，大家怨声载道，效益好了，不涨工资，这更是说不过去了。
有些企业董事长老板年薪几百万、上千万，可就是不给员工涨工资，才会人才流失。这些老板只顾自己开豪车，带着美丽的秘书四处逛。
“那就给全厂职工涨一级工资，这样可以深得民心！给大家实实在在的，职工就有干劲。”我刚上任就给职工涨工资，还能有谁不支持我呢？
“厂长，您太伟大了！可是车间下面的很多工人是挣计件工资的，他们怎么办呢？”陈俊清考虑的很全面。
“我们可以这样，对计件工资的职工，增加一条规定。产品数量或质量达到某一水平，每月就给予一定奖励。”我能想出计件工资的奖励制度，也是花费了一些功夫，找人咨询、请教，这种奖励制度，能让干计件的职工有积极性，奖励的力度也挺大，计件职工每月能多开好几百的工资。
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